在整体房地产市场竞争白热化、发展面临诸多瓶颈的大背景下，苏宁环球果断求变，积极寻找和培育新的利润增长点。2014年苏宁环球确定以“大文体、大健康、大金融”为核心的三大变革战略方向。在大健康中，苏宁环球主打“她经济”布局医美。
背景介绍
苏宁环球是一家集房地产开发、城市基础设施建设、国际投资等业务为一体的大型民营企业。2014年在房地产行业深度调整的背景下，苏宁环球从既有地产资源出发，正式提出“大文体”、“大健康”、“大金融”三大转型方向，标志着主业转型新征途正式开启。
苏宁环球凭借主业地产业务优势为转型提供充足现金流，“大健康”和“大文体”两大转型业务已快速落地。在“大健康”中，苏宁环球主打“她经济”，以医疗美容为切入点，快速整合线上线下国内外资源，成立苏宁环球医美产业基金，运用资本手段布局医美。
一张图读懂苏宁环球商业模式创新
苏宁环球在战略转型三大方向“大文体”、“大健康”、“大金融”不断发展。
在“大文体”方面，着力于产业链和横向资源整合，布局动漫、游戏及周边产业，入股韩国顶级信息产业提供商 REDROVER 株式会社，凭借其强大的IP运作能力和全球影响力强势切入动漫传媒市场，打造娱乐传媒体系。
在“大健康”方面，着力于专科医院和医疗美容，充分整合国内优质线上线下资源，联姻韩国第一健康产业ID集团资源把控技术，并成立医美产业基金，快速并购医院完成连锁布局，携手“更美APP”打造O2O线上线下闭环。
在“大金融”方面，通过参与传统金融机构迅速展开布局，并大力开展互联网金融项目的培育、并购。基于公司土地、建筑物、线下客户、现金流形成的资源支撑，与长城国融、九鼎投资签订战略合作协议，公司通过外延并购、外部合作和对外投资三大方式迅速推进战略转型。
苏宁环球生态体系剖析
2014年，苏宁环球在明确“大健康”战略转型方向后，苏宁环球基于医美最佳秀的综合服务商定位，积极寻求优秀合作伙伴，旨在将技术、渠道、医生与流量打通，构建健康生态圈。
2015年初，苏宁环球与长城国融等战略合作,依托其在医疗健康领域专业及平台优势，结合自身资源及渠道加以整合；同年设立苏宁环球健康投资有限公司,孵化大健康优质项目。
2016年初，苏宁环球与韩国最大健康医疗集团–韩国ID签署合作协议，同时认购其30.5%股权，获取世界一流医师资源；同年7月，苏宁环球整合美联臣、港华、韩辰等12家医美机构，落实整形医院项目，完成北京、上海、广州、武汉等一二线核心城市渠道布局。
同年，苏宁环球集团设立“医美产业基金”，并迅速增资至50亿，从事健康产业特别是以医美为主的股权投资，收购美容整形医院及上下游相关标的，完善健康产业链条；同时进一步加深与韩国ID集团的合作，共同出资成立“苏宁环球艾迪医疗投资”，主要从事美容医疗行业投资咨询，整形美容技术及设备的研发销售，医疗整形美容培训认证及其相关业务，发展国内医美大市场。
此外，苏宁环球战略入股美容线上APP“更美”，实现线上线下联动，完善医美O2O流量端前瞻布局。
预计未来3年，苏宁环球旗下50亿医美产业基金或将整合50-60家整形专科医院，成就全国乃至全亚洲最大的医美集团。
启示与借鉴
苏宁环球以地产为转型后盾，积极进行战略转型，目前已经取得了阶段性成果，战略布局轮廓显现。未来苏宁环球将持续通过外延并购、对外合作与对外投资持续完善产业布局。面对未来医美千亿级市场规模，苏宁环球在医美产业快速布局，抢占市场。小编认为明年医美行业将形成基本格局，跨界竞争将愈演愈烈。整合还是突破？留给传统医美企业思考的时间不多了。
