经过近30年的发展，万达集团逐步发展成为涵盖商业、文化、网络科技、金融四大产业板块的生态化地产集团。面对互联网高速发展带来的全新商业环境，万达建立网络科技集团专注探索线上线下融合，打造新一代物联网模式，与此同时，万达金融集团发力传统及互联网金融业务。从商业地产出发，向轻资产方向延展，万达正探索全生态的运营模式。
背景介绍
大连万达成立于1988年，是全国第一个进行旧城改造开发的企业，首创了旧城改造的发展模式。2000年，万达召开企业战略转型会议，成立商业地产、住宅地产两大公司，并在长春开发建设第一代万达广场。2005年，万达确立商业地产为万达核心支柱产业。2014年万达商业地产成功在港上市，成为当年最大规模的IPO。
万达集团发展至今已经历四次转型，由地域性转向全国性，由住宅地产转向商业地产，由商业不动产转向综合性、由重资产转向轻资产，逐步形成国际化、生态化的商业集团。到2018年，万达三分之二的利润和收入将来源于互联网，资产价值和市场价值将在世界一流品牌之列。
一张图读懂万达商业模式创新
目前万达旗下已有四大上市公司：万达商业（港股）、万达院线（A股）、AMC院线公司（美股）、万达酒店发展（港股）。此外，万达已成功布局影业、体育、电商、旅业、金融领域。近年来万达在深耕商业地产领域经营的同时，通过布局文化旅游、电子商务、网络科技、金融服务等领域，大力挖掘互联网化的潜力，形成全生态的O2O商业模式。
万达的创新之处主要在于，通过利用集团强管控机制及模块化管理体系，以商业地产为远点大力拓展相关领域的发展；同时将金融与网络科技融入已有业务领域之中，形成全渠道的智慧生态链条。
万达地产的互联网化布局主要集中在构建联合体、建立大数据中心、向轻资产模式转型三个方面：
●万达商业地产将与购物中心做联合体，2020年全年万达广场到店访问人次超100亿人次；
●将与苏宁云商做联合体苏宁云店进驻万达广场，进行O2O商业的全国布局；
●将与万科做联合体通过联合拿地、合作开发的形式实现优势互补。
另外，万达将通过建设会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台四大平台构建万科大数据平台，计算分析全国133个万达广场的运营情况，优化集团管理，明确战略目标。
万达院线2015年全年收入80亿元，63亿的票房收入中65%来自线上，粉丝电影带来的高票房也是万达院线快速发展的助力之一。作为新崛起的互联网体育平台公司，万达体育在2015年收入58.7亿元。万达儿童娱乐2015年新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，并已开始探索“实体店+网络+动漫制作”的模式。
万达旅游2015年收入127亿元，已建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，初步实现互联网+旅游目标；2015年万达35.8亿元战略投资同程旅游，2016年将旅业整体并入同程旅游，合并后的新公司将成为中国最大旅行社，充分实现线上线下融合发展。
万达电商通过线上非凡网的大数据、大会员体系，以及通用户积分联盟、云计算平台、一卡通系统支持，融合线下休闲娱乐、餐饮购物、旅游酒店、置业金融业务，形成全生态O2O智慧服务，行成完整的平台商业生态。
万达金融由支付入手布局互联网金融领域，控股快钱掌控电子支付渠道，向贷款（万达网络信贷）、理财（快钱理财）、保险（百年人寿）、征信（万达征信）、众筹（房产众筹：稳赚1号）延伸，完善互联网金融链条。
启示与借鉴
万达作为传统房地产企业，积极尝试进行互联网化战略转型，万达凭借业务的模块化管理、强有力的组织管控、风险管控体系，以商业地产为起点积极拓展相关行业领域，形成了完整庞大而和谐运作的商业生态。未来万达集团在互联网化战略转型方面的创新我们将拭目以待。
